Pour découvrir les concepts
Comment gagner 30 % de productivité avec le Lean ?
Travail standard : comment « faire avaler la pilule » ?
Centrer votre approche Lean sur vos clients
Comment démarrer une démarche Lean ?
L’équilibrage des postes sur le takt
Arrêtez de gaspiller votre temps libre
Pour mettre en oeuvre progressivement
Définition de votre stratégie avec :
Quelle stratégie pour votre entreprise ? pour la définir
Hoshin Kanri : votre stratégie sur une feuille A3 pour la décliner
Mise en oeuvre d’indicateurs visuels avec :
Management visuel : omment va votre process ? pour la partie théorique (il en faut un peu 
)
Management visuel quelques exemples d’indicateurs pour avoir quelques exemples d’application
Mise en oeuvre de vos projets avec :
Gérer vos projets sur une feuille A3 pour la partie théorique
Un exemple de projet géré avec un outil Lean : le A3 pour avoir un exemple
Mettez de la discipline dans votre process : le tableau d’amélioration continue ou accountability board pour la partie théorique
Tableau d’amélioration continue : quelques exemples pour voir quelques modèles
L’agenda standard de réunion pour voir quelques exemples
La gestion des couleurs dans le management visuel
Comprendre les gaspillages avec :
7 + 1 outils pour décider vite et bien
Pour découvrir les outils