Si vous avez suivi mes conseils, vous avez mis en place des A3 pour gérer vos projets et un tableau d’amélioration continue pour les actions plus mineures. Toute action est affectée à une personne chargée de la mener à bien pour une date précise. A chaque point d’a …
Cet article fait suite à l’article « rendez vos réunions efficaces en 5 minutes chrono » que je vous encourage à lire avant celui-ci. Comme promis, vous trouverez ici quelques exemples d’agenda standard. J’entends toujours la même c …
On vous le répète depuis que vous avez démarré dans la vie active, le secret d’une réunion efficace tient en trois points : - Une bonne préparation - Un ordre de jour minuté - Un compte-rendu Ces règles ont été établies pour des réunions normales c’est …
Lorsqu’on vous signale une erreur faite par un membre de votre équipe ayant eu des conséquences fâcheuses (problème avec un client, perte de temps ou d’argent …), je suis prête à parier que, comme 99 % des managers, vous allez dire « en effe …
Comme promis dans l’article « Mettez de la discipline dans votre process : le tableau d’amélioration continue ou accountability board », je vais vous donner quelques exemples. Pour ceux qui ne l’auraient pas encore lu, je vous recomma …
Si vous avez suivi la progression que je vous ai recommandée, vous avez défini votre stratégie, vous l’avez déclinée sur votre A3X, défini vos indicateurs et vos projets (les A3). Pour réussir votre mise en place du lean, il ne manque qu’une chose, malheure …
Pour faciliter votre compréhension du A3 et vous aidez à faire les vôtres, aujourd’hui nous allons regarder un A3 en détail. Nous prendrons comme exemple la mise en place de ce blog.
Pour mener à bien votre conversion lean, vous avez besoin d’un outil de gestion de projets. Comme toujours dans le LEAN, pas d’outils compliqués, nul besoin d’un ordinateur, votre projet tiendra sur une feuille A3, laquelle a donné son nom à l’outi …
Dans « management visuel : comment va votre process ? » que je vous encourage à lire auparavant, vous avez découvert comment bâtir un indicateur lean. Dans cet article, vous découvrirez quelques exemples concrets.
La valeur ajoutée vue par le client, les gaspillages, tout ça pour vous c’est du chinois. Le lean et ses promesses de gain de 30 % de productivité dès la première année c’est une gigantesque arnaque du niveau de la potion magique de Panoramix, capable de ren …
